Preparación
Definimos proceso, objetivo, datos y equipo de trabajo.

Cuantificamos dónde se pierde tiempo, capacidad y dinero para orientar la mejora hacia las oportunidades de mayor impacto.
Intervenimos donde el sistema de trabajo limita el desempeño de la operación.
Definimos el alcance final según el proceso, datos disponibles y prioridad de negocio.
Gemba Walk y levantamiento operativo
Línea base de tiempos, capacidad y pérdidas
Mapa de flujo de valor y restricciones
Priorización impacto–factibilidad
Hoja de ruta operacional
Aplicamos las herramientas de ingeniería pertinentes al problema; no recetas genéricas.
Una intervención estructurada desde la observación del trabajo hasta el control de resultados.
Definimos proceso, objetivo, datos y equipo de trabajo.
Levantamos la operación real en campo.
Cuantificamos pérdidas, restricciones y variabilidad.
Entregamos un plan de acción por impacto.
Medimos avances en capacidad, tiempo, pérdida, flujo o desempeño según el objetivo del proyecto.
Revisamos la situación de tu operación y definimos el alcance técnico más adecuado.
Preguntas frecuentes
Una línea base, hallazgos priorizados y una hoja de ruta de mejora.
No. El diagnóstico observa y mide la operación en funcionamiento.
Depende del alcance, procesos y disponibilidad de datos.